1. 猴哥筆記首頁
  2. 自媒體投稿

做大未必能做強,中小賣家可以走好小而美之路

關鍵詞:用戶運營

適用行業:所有

適用賣家規模:星級

很多商家在店鋪小有成績的時候,開始了招兵買馬,擴大規模的下一步方針,本來火爆的小生意,一經盲目的折騰,反而跌落谷底,那么為什么很多店鋪一開始做大做強,反而就把自己做“死”了呢?

1)“做大”的念頭一出現,老板們首先會想到立刻擴大產品線,本來只做單品,立刻上線10多個產品或更多,精力分散,時間不夠用,結果什么也賣不好。

2)做大做強的邏輯關系本來就是錯的,至少應該是做強了再做大,一味地只想著做大,哪里還顧得上做強?加上做大的第二步就是納新,新人進來,管理卻跟不上,亂糟糟的,還要負擔員工的工資等一系列增加的費用,可以說是雪上加霜了。

3)世界上99%的企業都是小微企業,有些雖小但是營收卻不比大的差,腳踏實地勤勤懇懇干的基本都小富即安,但是很多小老板卻不甘,偏偏要做那1%。其實命里他只能是個小老板,可非要強出頭,手里有了幾萬塊就不知天高地厚,非要做幾千萬的生意,不關門也難。

小老板初創業只能有一個目標“做專做強”,只能有一個戰略“活下來,賺錢”,等到做到小范圍內的行業top10了,有了足夠的經驗和能力,再去考慮慢慢做大。

只要攢了點小錢,就要立即交給家里的領導,這樣就保證了家庭幸福,過上體面而有尊嚴的生活。別賺了小錢就發狂,要做大做強,最后還沒等做強就已經關門大吉了。

其實對于新開店鋪或者中小賣家來說,初期店鋪只需要一個懂運營的就好:客服可以自己兼著,等到訂單量大了些后,可以找兼職客服或者外包。美工也可以去服務市場找,或者也可以找兼職美工。唯一必不可少的就是運營了,想要開好店鋪一定要懂運營,如果你不懂的話,那么找運營的這塊支出是必不可少的。發貨和收貨時間都是可以在一天內統一一個時間段安排,店主親力親為也是不少的。你看,店鋪初期的員工支出其實可以控制到很少,但是也完全可以搞得定。

其實一個人打理店鋪的也大有人在,只要合理安排時間,上班后8-10點先把店鋪運營,產品更新、發布產品等。10點-12點處理售前和售后服務。美工的工作量大,有空余時間做美工和客服。慢慢做起來再考慮擴招員工和擴大店鋪,最后慢慢做專做強才是正道。

個性化、特色、獨家是以后中小商家的標簽,萬能的淘寶,無所不淘,這個或許是大家的機會,現在的你應該考慮怎么樣做差異化!

最后,希望各位掌柜的店鋪越來越好,生意越來越多。

猴哥筆記合作、推廣、報道請加猴哥助理微信:houge6788

本文來自投稿,不代表猴哥筆記立場,如若轉載,請聯系QQ 405375506 侵權必究,本文地址:http://www.wuerp.tw/83115.html

發表評論

電子郵件地址不會被公開。 必填項已用*標注

聯系我們

 

单机捕鱼假日游戏 2004双色球历史记录 吉林快3预测软件 博远棋牌官方注册 永久平特肖公式规律 快播彩票首页 两肖两码中特期期100准 456棋牌游456棋牌游戏 舟山体彩飞鱼 娱乐城开户送体验金 jbd财神捕鱼攻略 给力币秒杀怎么赚钱 上证指数计算方法 福彩3d出号走势图彩吧 体彩七星彩开奖 吉林时时彩中奖规则表 现在女人赚钱容易